在陕煤集团神南产业发展公司有这样一个基层班组，以保证中心各套设备检修进度为己任，以打造公司安全高效、质量优先、民主和谐的“双一流”班组为目标，锐意进取、争创一流，锤炼哨兵意识，锻炼岗位技能，磨炼协作精神，用实际行动践行了新时代产业工人使命与担当，他们就是机电设备维修中心机加车间“匠心”班。
“哨兵意识”守安全
“热处理的销轴保温时间到了，我要开炉了，小王注意站位，保持安全距离！”热处理工张统计一边虎视眈眈地盯着起吊的销轴，一边警戒着身边的工友。这是该班组实行安全岗位哨全覆盖，人人争当安全“哨兵”，将安全提醒落实到日常工作当中的一幕。
该班组坚持以安全为核心的工作思路，开展全员“查隐患、促改善”活动。在生产任务紧张时期，引导职工掌握好现场隐患、风险的诱因、过程、危害、对策等本质规律，加强班组成员风险防范意识、隐患排查意识和“哨兵意识”，做到安全意识时刻牢固、安全责任落实到位、职工行为有效规范，确保生产现场管理有序可控。
“岗位练兵”提技能
“既要求质量，又要求速度；既有公差，又有螺纹，这种高要求的工件平时可不多见。”王刚一边调整刀具一边给旁边的徒弟说，“这次技术比武每个人都参加，今天咱现场‘练练兵’，看看你这一年学的咋样。”
“匠心”班结合师带徒、核心岗位人才培养、以赛促干、技术比武等人才培养、素质提升活动，把岗位技能提升的平台铺在生产一线、维修现场，把技术培训的准心瞄向“经典”案例、“跨界”科目。由班组技术骨干组织现场“小讲堂”，面对面地讲设备维护保养、典型故障排查，手把手地教工艺流程、工艺标准，让班组每一位成员都能在现场学一遍、悟一遍、讲一遍、练一遍，彻底根治“因为你会，我可不备”的闲散思想，使全员都可以成为班组中不可欠缺的技术骨干、行家里手。在日常工作中，班组所有成员积极打头阵、当尖兵、挑大梁。
“排兵布阵”促高效
“小张，你负责支架车间销轴的下料；老韩，你今天要完成推移压块的钻孔；小王，100根小连杆连接销的车削今天就归你了……”早班会上，班长梁耀洲正在逐一细致的安排着当天的生产任务。
“作业流程规范有序，时间布局科学合理。”是班组优化日常生产工作的重要前提，该班组结合“三个利用好”，从人员、时间、设备优化生产组织。由班组长在召开班前会时梳理作业流程，以“上道工序为下道工序负责，上个班为下个班负责”为原则，按照岗位要求、工艺流程，注重工序衔接，科学合理分配每日每班工作量，养成“多思考、多策划”的优秀习惯，形成“有应对、有胜算”的良好局面，打造出“精干高效”的优质班组。（冯立丽 刘浩伟）
声明：本站部分文章内容及图片转载于互联网、内容不代表本站观点，如有内容涉及侵权，请您立即联系本站删除。