商品的质量永远都是摆在第一位的，产品质量更是企业生存发展的基石。山东神力索具有限公司坚守“质量第一 共创双赢”的原则，多措并举严把质量关，从原二轻一个资产不足50万元、员工不到 30 人的小加工厂，发展到全国较大的索具生产企业。目前，公司无论在生产规模、技术水平、工艺装备，还是在产品质量、产品品种、规格数量等方面均处于国内同行业翘楚，80级、100级索具产销量、出口量连续多年处于行业前列。
为确保产品质量，神力索具创新质量控制模式，推行实施质量工资考核制度，以倒推方式追溯质量责任单位及个人，进行重奖重罚。神力公司从生产“龙头”锻造分厂抓起：从技术部挑选出6名业务精、经验足的精兵强将，成立“不磨不整”攻关小组。经过生产人员与攻关小组近一年的反复试验、改进、验证等，取得了阶段性成果，提高了产品质量，加快了生产进度。
神力索具始终坚守“一周四查”制，确保“三标”体系健康运行，公司体系运行办公室根据实际需要，成立4个巡查组：周二设备检查；周三安全、生产、环保检查；周四工艺纪律检查；周六现场检查。检查组当日出具检查通 ，体系运行办公室对检查不符合项下达整改、关闭、要求，并纳入考核。同时，对生产、检测、检验设备加大投资力度。率先在锻造分厂、机加工分厂、检测中心等重要部门，投入大量资金，配置高精尖新设备，大幅度提高生产效率，减轻劳动强度，更重要的是确保了产品加工精度，从而使产品质量又上一个大台阶。
公司品质管控中心收集、整理客户建议、反馈，深入了解客户真实需求，组织召开“专题会”、“碰头会”、“诸葛亮会”等，积极讨论、认真整改、跟踪落实，彻底解决，使质量风险消除在萌芽状态之中。同时，与客户面对面沟通、交流，虚心听取客户的意见及建议，按照客户提出的意见和建议，组织相关部门进行整改、完善，最大限度满足客户需求，实现互利共赢的发展新篇章。
神力索具还实施品牌战略。近年来，神力索具充分利用各种展会、网络、 刊、媒体广告等形式，提升品牌形象；连续多年组团参加国内外交易会、博览会；同时邀请国内外新老客户、专家学者到公司参观视察，扩大企业品牌知名度。近几年来，神力索具以“外”促“内”，进行前瞻性布局，重点发展了与俄罗斯、中东、匈牙利、德国等沿线各国在起重吊索具等安全防护领域的经济技术交流与合作。
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