锡电工程
12月12日8时58分，中国能建天津电建承建的大唐锡林浩特电厂2×66万千瓦超超临界燃煤发电机组工程（以下简称“锡电工程”）1号机组，顺利通过168小时试运行，标志着锡电工程成为继京能五间房电厂、蒙能热电厂、华润五间房电厂后，第四个投产发电的锡林郭勒盟至山东特高压电力外送通道配套电源点项目。
1号机组按期投产发电，清洁电能将通过长距离特高压输电通道，为京冀鲁苏地区的经济社会发展送去新的动力，为沿海地区防治大气污染，改善生态环境发挥重要作用。
情感+管理成就锡电温度
锡电工程于2015年7月开工建设，总投资59.5亿元，是锡林郭勒盟至山东特高压电力外送通道中7个配套电源点项目之一。燃用露天矿褐煤，属典型的坑口电站。主机采用直接空冷、辅机采用间接空冷技术，同步建设炉后烟气提水、烟气脱硫和脱硝设施。所发电量通过锡盟至山东特高压输电线路向北京、山东地区送电。
锡电工程项目部始终坚持“扁平高效、大包管理、引领监督、经济履约”的十六字项目管理方针，坚持理念一致、统筹规划、结构统一、资源共享、施工标准化的顶层设计管理理念，用过程支撑项目经济履约的目标。
“项目的业主、监理、分包商等各单位间如何相处，也需要‘望、闻、问、切’。”项目经理沈永明说起管理，颇有心得。目标要保证一致性，还要确保各方需求得到满足。
项目建设初期，为了节省成本，天津电建决定“开源节流”——在生活区开拓“南泥湾”，将即将沙化的土地种上花草、蔬菜。经过多番努力，成功培育了“农家乐”蔬菜，种了向日葵和格桑花；自然环境在得到保护的同时，员工生活品质也有了大幅度提升，土豆、辣椒、西红柿等更是年产过万斤，员工不仅业余生活有乐趣，三餐都是最流行的“非转基因菜”。
项目在建这几年，虽然条件艰苦，但人员流失率是零，不论是公司成员还是分包队伍人员，面对巨大的挑战和压力仍坚守在在现场。项目执行经理路广亮自豪地说道，“大家都愿意在这里自发加班加点搞建设；甚至业主的客人都对这里流连忘返，愿意给多方面优势资源的支持和倾斜……”
策划+控制拉快锡电速度
锡电工程建设履约是根本，精益是目标，“十六字方针”是项目成功的关键和灵魂。“功课做在前，项目就成功了一大半！目标确定后，就用欣赏的心态走完过程。”沈永明笑道。
“锅炉防控操作台的小管梯形布置、电子件保护柜接线、取样装置仪表管、EH油管道等管道的施工，间隙均匀、焊缝平滑、弯头弧度一致，因为每个部位的布管早在前一周就在策划了，现在的布置从性能、价格、美观上讲，都是最优的，比其他项目都要好！”路广亮谈起施工管控就滔滔不绝，“精品在于细节，保温层是最直观的，但是内部细致才是外部美观的基石！”
在锡林浩特，极寒天气有近二百天，项目提前策划为一次风道增加了燃烧器，从防寒防冻方面做好了保护措施；施工队伍负责的工艺不同，锡电工程就开展“自检、互检、专检”活动，相互评比监督；老师傅经验丰富，就安排巡场监督，发现问题及时整改；管理人员始终与队伍人员同行，预防安全事故发生……
大唐锡电项目副经理杨国春动情地说：“天津电建创造了极寒天气用时‘半个月’出零米的记录，达到了点火吹管一次性成功，我很佩服。这是一个‘和谐现场，求同存异’，天津电建让我很感动。”
标准+创新筑牢锡电精度
锡电工程在大唐锡林浩特发电公司精品工程评比中，2项施工获得“单项精品”奖，20项施工获“实体样板”奖。杨国春谈到标准和创新，直为天津电建竖拇指：“天津电建不仅仅遵循标准，它甚至高于标准！”
业主因不同政策、经济环境管理模式在不断更新，天津电建也紧随步伐跟着改变，精简队伍结构，实施工资总额承包方式，开展岗位复合制，一人多岗，待遇提高。此次尝试也成为了天津电建的试点，得到了各方认可和支持。
天津电建坚定不移坚持“大包管理”模式，引进大包队伍，资源由分包商进行配置，量体裁衣，放弃粗放管理模式，通过精简队伍实现盈利；工程只配备了一个30吨的龙门吊，各方单位纷纷表示“不靠谱”，但分包商队伍用实际行动，高效完成塔吊配置任务，克服了重重困难，利润反而增加；大包管理使工程进度平稳进行，里程碑节点按时完成，也保证了新的施工技术、方案的引入，引新促旧，成本降低，履约高效。
天津电建还创造了热力系统洁净化施工高标准完成；空冷、凝结等部位硅含量为零；空冷严密性达到-78千帕，背压11千帕，真空度和严密性远高于业主标准；点火、吹管、并网等节点一次性完成；保温层铆钉平滑，间隙精确到丝。杨国春说道，“我去了几十个现场，锡电的‘大唐精品工程’荣誉，名副其实！”
就是这样一只敢拼、敢闯、敢创新的队伍，建成了全球首台66万千瓦M型空冷施工标准高于业主要求，实现了“零缺陷、零尾工、零事故、零带病”交机成果，建成了“民心工程、友谊工程、样板工程”；这样一只有着铁汉柔情的队伍，用自己的青春和汗水，铸造了锡电的气度、速度和精度，写下了锡电工程的辉煌，筑牢了成色十足的锡电名片。
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