同煤集团四老沟矿多措并举，做好开源节流大文章

同煤集团四老沟矿紧紧围绕集团公司下达的生产经营指标和任务，结合矿井发展实际，牢固树立“过紧日子”思想，以成本控制、技术保障、煤质管理、契约化考核为抓手，扎扎实实止血堵漏，做好开源节流大文章。

严控成本投入。该矿从加强材料成本控制着手，严禁各单位超领、冒领或领用后闲置现象，从严考核，节奖超罚；加大修旧利废、回收复用力度，建立健全物资回收复用以及以旧换新激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期；加强水电管理，减少设备空转等。今年1~7月份，累计修复80型皮带大架1部、80型皮带头1套、80型皮带尾2套、13000型液压支架安全阀100组、各类电机开关5台、各类回柱车、绞车10台。加工各类托辊架、打掩器、挡煤板、地锚、螺栓、皮带、钢梁、过人桥、风钻杆、各类管卡子等共计1165件，回收复用416.6万元，节约材料费用88.5万元。

加强技术保障。该矿不断加强技术人才队伍建设，加大科研创新力度，积极开展合理化建议征集活动，动员全矿上下为降本提效出主意、想办法，致力技术创新、小改小革，解决生产技术难题、优化采掘工艺，减少重复投入。通过多回收、巧制作、深加工等措施，提高各类物资材料利用率，实现效益最大化。其中“智能型胶带输送机过热保护研发与实际应用研究”，极大地提升了传感器的工作效率、管理水平；“主井胶带监测监控系统的升级改造”保障了主斜井皮带运输系统的安全转运。

源头提升煤质。牢固树立“煤质就是生命线”理念，坚持抓好源头管理，要求区队必须加强工程质量管理，采掘队组重点抓好工作面的顶板支护和煤墙注水等日常管理，并严格执行放顶煤相关规定要求，杜绝矸石及各类杂物进入运输系统，确保原煤质量。同时，修订和完善煤质管理制度，落实好各级人员煤质管理责任，坚持从生产、运输、筛选、销售等环节抓起，加强生产现场煤质的抽检、监控，加大煤质考核、通 及奖罚力度，执行检车、装车连锁监督制度，确保煤炭各项指标控制在计划范围之内，有效促进矿井经济效益提升。