运输部强化预算管控挖潜能力争物流效益最大化

运输部认真贯彻落实集团决策部署,积极落实公司要求,强化预算管理,深挖运输潜能,全面建立市场化的绩效考核机制,提高铁路运量,实现运输效益最大化。

该部持续聚焦“市场、产品、客户”三大核心,不断提升市场意识、服务意识、质量意识,积极跟进公司生产组织节奏,与各产线无缝对接,确保生产稳定顺行。根据“公转铁”运输方式转变带来的物流组织变化,动态调整铁路运输保产方案,进一步提高原燃料进厂及产成品外发的铁路运输比例,提高厂内铁水、方坯、水渣、卷板等保产保供组织效率,持续提升物流服务水平,为厂内物流优化和绿色生产提供有力的支撑。

该部多次召开部领导班子、各科段一把手参加的指标分解专题会,结合实际,将各项生产经营指标层层分解,形成“纵到底、横到边,责任到部门、到工段、到班组、到个人” 的指标考核体系。此外每周召开一次成本分析会,对各工段科室每月费用的收支情况进行总结分析。按“节约有措施、超耗有原因,考核有依据”的原则,坚持月底利润指标计划实施、下月初预算分析制度,并对大宗材料投入使用做到了有计划、有安排,有跟踪。对没有完成预算计划的单位,进行考核,有效地控制了资金材料浪费和流失,提高了各工段科室预算管理的积极性。

该部坚持材料修旧利废,最大限度增强材料利用率。大力开展“修旧利废”活动,小到螺帽、道钉,大到钢轨、转辙机等,一律回收修复,并加强现场材料的回收管理。各工段相继建立了修旧利废台帐,设备科定期收集并通 各工段修旧利废情况;同时对已修复设备材料进行优先领用,促进废旧物资的修复使用,有效地降低了成本费用。