建造精品装备 拒绝“跑冒滴漏松”总装工兵军代局召开“精品工程”活动成果展示交流会见闻
△会议现场
一年来，该局在总装陆装科订部的统一部署下，实施开展了以“精益制造、精益服务”为主要内容的工程装备“精品工程”活动，对负责检验验收的装备实行严格考核，他们深入查摆问题、端正质量意识、优化工艺流程、提高服务质量，取得了明显效果。
30次座谈 20次集中讨论 500余问题逐条挂账
树立精品意识，监造精品装备
△现场参观交流
“精品工程”活动启动伊始，该局确立“精益制造、精益服务”的工作内容和目标，所属各军代室以问题为牵引，组成联合调研组深入部队和相关承制单位开展调研，认真听取意见建议，深入查找装备不足，共派出170人次，先后组织30多次座谈，20多次集中讨论，为制定改进方案取得了鲜活的第一手资料。军厂双方共同为打造精品装备“找茬子、出点子、定路子”，对反映的问题进行认真梳理，同时将试点装备在质量工作检查中暴露的、企业质量管理体系运行中出现的以及军代表检验验收中发现的问题进行一并汇总，共整理出各类问题500多项，逐一拉条挂账方式，逐条分析问题性质、表现形式、产生机理和解决方法，科学制定改进方案。
他们还通过宣传标语、新闻 道、演讲比赛等形式，营造了“人人讲精品，处处谈精品”的文化氛围，推动了“精进”文化思想入脑入心。
督促更新设备50多台套 改进工艺700多项
无缝连接战场，监造精品装备
“精品工程”活动开展以来，军代表联合承制单位人员努力钻研，通过工艺改进创新，制定和优化了大量的工艺和作业指导书，规范员工的操作行为，通过采用高精度精拔无缝钢管替代不锈钢管，购置带数显扭矩扳手等安装工具，规范管路卡套螺母安装工艺，有效解决了液压管路滴漏问题；针对产品管线凌乱的现状，督促工厂对液压和电气系统管线进行优化，完成了液压管路安装三维图设计，使管路布置科学、合理。对外形异型处如吊机、架设架等结构件外形，制作专门弯管模具，使管路弯型与结构件弧度保持一致。通过镀锌、镀铬、涂电泳漆等工艺，有效解决了零件锈蚀问题，装备耐盐雾、耐候性均有明显的提升。
△讲解“精品工程”成果
军代表严格标准、严格要求，重点对管路连接，门、窗、翻板、孔口等密封性进行梳理排查，对密封结构、接口类型、固定方式等进行优化设计，共计整治400多处，工程装备“跑冒滴漏松”问题得到有效改善。
15分钟响应 30分钟回复 200公里5小时到位
着眼部队急需，提供高效精益服务
今年1月，北京军区某工兵团组织演训时，一台挖掘机专用胶管老化损坏，因部队库存配件缺乏无法及时更换，承制单位在接到使用部队的紧急求援后，通过物流配送，4天后才将配件送到，导致部队不能按期完成任务。“一个小小的易损件就浪费了4天的时间，有没有更好的办法呢？”，这引起了驻厂军代表的深思。
△某新型应急桥装备现场展示
军厂双方经过认真调研，决定在全国现有10处前置备件库的基础上，增加朱日和等6处前置备件库建设，根据保障任务合理确定每个前置备件库的配件储备、补充标准等。在今年某部队开展综合演练时，又有一台挖掘机独立散热系统发生故障，服务人员利用前置配件库资源，1天内就迅速排除了故障，快捷的配件保障受到使用部队好评。
△某新型应急桥装备现场展示
为从根本上解决问题，军代表督促承制单位改进工作流程，先后修订完善了9项规章制度，建立了“首问责任制”和应急服务响应机制，调整充实了应急技术服务人员。为达到标准化服务目的，他们还组织编制了《工程装备为部队技术服务工作规范》，对维修器材提供、现场技术服务、技术质量问题处理等内容和工作流程进行了规范。如今，承制单位为部队技术服务效率逐步提高，工程机械装备初步形成了“15分钟内响应、30分钟内结果回复、200公里以内5小时到位”高效精益服务保障能力。
今年，该局联合徐工集团等承制单位结合调研，开展了技术服务工作，分4条线路主动走访7大军区的50多支部队，往返行程28000多公里，维修保养装备150多台套，处理故障69例，培训操作手及修理工109名。
形成标准3400多项，完善制度200多项
固化制度要求，形成标准体系
该局业务处处长王广银介绍，为使“精品工程”活动有更加规范的制度保障，该局组织各军代室对253型装备的生产过程质量监督与检验验收细则进行了修订，将精益制造和精益管理理念融入监督与验收项目。对《业务工作手册》进行了全面修订，细化了质量工作要求，强化了对外观、细节和关重件、关重过程的监督力度，进一步提升了细则的规范性和精细化程度。在“精益制造”和“精益服务”活动中，各军代室监督试点装备企业对照改进方案，以工艺质量整治为重点，全面开展“精品工程”活动，共新编、改进工艺技术文件标准3400多项，制度文件200多项，有效提升了制造与服务质量。随着“精品工程”活动的不断深入，该局结合自身特点形成了形成了一套问题牵引的持续改进机制、紧贴实战的质量监督机制，为装备质量的持续提高奠定了基础。
△参观装备生产流程
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一年来，总装工程兵军事代表局在总装陆装科订部的统一部署下，实施开展了以“精益制造、精益服务”为主要内容的工程装备“精品工程”活动，对负责检验验收的装备实行严格考核，他们深入查摆问题、端正质量意识、优化工艺流程、提高服务质量，取得了明显效果。
精益制造
军代表严格标准、严格要求，重点对管路连接，门、窗、翻板、孔口等密封性进行梳理排查，对密封结构、接口类型、固定方式等进行优化设计，共计整治400多处，工程装备“跑冒滴漏松”问题得到有效改善。
以某型履带式自行舟桥为例：
改进前某型履带式自行舟桥内部管路布置不统一。改进后布置统一，有互换性。
改进前，某型履带式自行舟桥底板斜面凹凸不平，影响外观。改进后，调整装焊工艺，底板斜面细致光滑。
精益服务
该局联合相关承制单位结合调研，开展了技术服务工作，分4条线路主动走访7大军区的50多支部队，往返行程28000多公里，维修保养装备150多台套，处理故障69例，培训操作手及修理工109名。
“精益服务”受到部队官兵赞誉
监 制|邹维荣
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