定律525 |2大效应：氨基酸组合效应、米格25效应，协调产生战斗力

定律525 |2大效应：氨基酸组合效应、米格-25效应，协调产生战斗力

前面我们讲了3大驭人术、4大沟通术、3大领导素养，本章节侧重于2大协调能力的论述。

什么是战斗力？

就是一个团队进行最佳结合后产生的战斗斗志、战斗意愿、战斗流程及其最终的战斗结果。

我们在实际事务中，往往将协调力放在了战斗力的末端，认为它是可有可无的一环，事实上不是这样。

协调力也是战斗力！

一.氨基酸组合效应

氨基酸组合效应：是指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

当缺一不可时，“一”就是一切。

说到底，氨基酸组合效应其实讲的是一个协调问题。

1.协调力与执行力同等重要

在企业管理中，我们往往强调执行力文化的繁衍与传承，而忽略了协调力文化的生存与发展，导致企业看似强壮如牛，却无法完成看似可以完成的任务和目标，这就是协调力的问题。

打个简单的比方，一部机器，每一个零件都要100%处于正常状态，哪怕其中任何一个螺丝松动也会导致整部机器逐渐处于非正常运行状态。

非正常运行状态，就不是一部机器应有的工作状态。

同理，企业内部任何一个部门处于非正常运行状态时，我们就要赶紧引导、修正其工作状态，让其跟上团队前进的步伐。

否则，就会降低整个团队的绩效。

协调力与执行力同等重要

2.“一”就是一切

作为团队领导，我们要充分认识到全盘统筹的重要性，对各个部门、各个岗位以及人力、物力、奖金保障等诸要素有一个整体概念，不能厚此薄彼，甚至人为地忽略了某一环节的存在及其必要性。

3.找准薄弱环节

团队行动是一盘大棋，任何其中的一个小卒都不可缺少。

为此，在每一次重大行动前，必须审慎地对每一个薄弱环节进行深刻分析，并对如何补强这一环节制定出明确的思路及步骤，确保整体不掉队。

“一”就是一切

4.审视小团队必要性、兼容性

既然整个团队就是一盘棋，如果要下好这盘棋，那势必要越简单越好，这就是所谓的精简。

作为一家企业，每一个小团队都必须要有他的作用，如果他的作用越来越小，那么，它就没有存在的理由，裁减部门与岗位就在所难免。

另外，当你的团队下属的某一部门，其作用明显弱于其它部门时，可以根据其主营业务，因地制宜地将之合并到其它部门之中，成为某一个部门的下级单位，而不是整个团队的部门。

这样，才更有利于团队战斗。

团队战斗

二.米格-25效应

何谓“米格-25效应”？

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

1.资源的优化组合

常言道：男女搭配，干活不累。说的就是对既有资源进行重新优化组合，产生出更大的效益的实践行为。

资源优化组合，除了男女搭配以外，还有哪些？

老带新：一名老员工带一名新员工，这样的组合，能够很好地实现传帮带效果，对新员工的成长会帮助很大，同样，也避免了让老员工重复操作简单的作业流程而浪费不必要的精力。

无论是男女搭配还是老带新，这都是属于互补型的组合模式。

所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

这就是协调的魅力！

资源组合

2.磨合的力量

作为一个团队，如果新增加一名成员，可能彼此都会有一个适应、磨合的过程。

“米格-25效应”告诉我们，“没有完美的个人，只有完美的团队”，任何一个团队，都是在不断磨合过程中，才逐步处于完美的工作状态的。

有时候，我们不需要过分强调个体的优秀，而要着眼于团队整体的卓越。

而团队的卓越，很大部分就来自于持续地磨合！

这就有如新婚家庭，一对新婚夫妇，由于自身的生活环境、文化程度、性格爱好、兴趣志向等的不同，其言行举止就会有所差异，可能我认为天经地义的正确行为，在另一个眼中反而就是不对的。

磨合，永远是团队战斗力形成的必要过程。

而当两者文化慢慢融合后，你就会发展，双方以前的棱角没有了，生活就和谐了。

这种磨合后的和谐，事实上就是双方都做出了必要的割舍，迎合了彼此的共同需求。

磨合的力量

3.适应当下就是最好

企业的发展，尤其是在当今的时代背景下，有时我们不需要看得太远，而是要着眼于当下。

我们必须清楚地认识到，企业在它的发展阶段里，每一个阶段的管理体系、动作机制、作业流程、管理体制等都不尽相同，我们要做的，就是建设一支适应当下且能征善战的团队即可，哪怕它看起来并不完美。

企业制定战略规划时，也要结合自身优劣势，将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，切忌面面俱到，适应当下就是最好。

4.越简单越好

作为团队领导，还要认识到，适度地简化作业程序、缩短管理半径……可能会对产生更大的团队绩效产生至关重要的作用。

当今时代，各种信息处于爆炸式发展，但真正最实用、最有效的方法就是：越简单越好。

适应当下

案例：现金奖励就是最好的激励

有一家小微企业，处于刚刚创业的阶段。

老板当时也没有找到合适的人力资源管理人员，人力资源的相关工作都是老板亲自来做，每天都很辛苦。

但在激励方面，老板就只用了一招：现金奖励。只要是谁的工作做的好，超过了目标任务，就拿相应的现金来奖励给员工。

由于他的奖励额度较大，每次一出手就是几百上千，在目标任务面前，使得团队成员个个如狼似虎，根本就不需要强调什么执行力、协调力，团队战斗力就爆棚式迸发出来。

现金激励

以上2大协调力管理理论，你学会了吗？

综上所述，2大协调力管理理论主要有：一是氨基酸组合效应，它主要强调协调力与执行力同等重要、“一”就是一切、找准薄弱环节、审视小团队必要性及兼容性；二是米格-25效应，强调的是资源的优化组合、磨合的力量、适应当下就是最好、越简单越好的理论认识。

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延伸阅读：

定律524 | 3大领导素养：1大原则、2大定理，管理不过如此

定律523 | 4大沟通术：2大效应2大定理，让你的团队沟通变得更简单

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