脚手架租赁企业发展的绊脚石

近期脚手架钢管租赁市场迎来了涨价，涨价的理由明显且充分：首先，钢材出厂价从去年下半年逐步上涨，年底二手材料也启动涨价趋势。其次，环保大督查，不少脚手架生产企业停产。再次，建筑体量今年明显上升，单个体量项目也趋向扩大。在原材料价格上涨、生产受限紧缩，市场需求远远超于供应等原因，租赁价格涨价强劲、有力。

脚手架租赁市场分析

前两年，规模小、分布散、业务不理想、运营成本高的租赁企业被迫转行，脚手架材料流转到不同地区，分布不均；

钢材生产企业因环保等因素，关闭、限产能，推动钢材价格近两年趋向高走。每年租赁物资的损耗，导致存量减少。未来价格的不明朗，更让一些租赁企业持观望态度，导致增量极少；未来市场发展不确定，传统脚手架材料面临升级。新型材料，如盘扣等承插式脚手架成为未来的趋势。

脚手架租赁企业发展的绊脚石

——调拨困难

尽管有专家预测中国的建筑市场所占GDP比重会越来越低，但在没有出现新的支柱产业前，建筑业仍然是拉升GDP的重要筹码。为了保增长、保就业，建筑、基建仍是政府投资的重点。

现处于工地开工高峰期，造成需求猛增，导致钢管、扣件等周转材料紧张，从去年下半年至今，一、二线城市产业结构调整、重视环保等因素，诸多企业搬迁至偏远地区，原有调拨资源降低。去年承接的项目因施工周期跨度到今年，合同执行价位偏低，与目前的市场租赁价格差异较大，导致同行调拨价格也有失平衡。建筑体量的增大，市场材料的紧缺，产生同行调拨难度增大。

对于已经承接项目尚未开工使用的材料，为了保障到期使用正常，停滞在租赁企业内，形成租赁空窗期，不能充分利用。

以上原因形成了当下的发展困境。

如何应对是关键

在当前行业热度的情况下，脚手架租赁企业还是要居安思危、未雨绸缪，说不定下一场寒冬说来就来。

生产企业：紧跟国家政策:

对于脚手架生产企业来说，根据住建部《建筑业10项新技术（2017版）》，需要生产技术含量高的产品。租赁企业更需要积极调整产品结构，满足市场供需。

租赁企业：调料难之破局:

【1】传统的脚手架租赁企业小而散，抗风险能力差，不能提供更多的高价值服务，市场行情一旦不好，就面临窘境。

【2】提高竞争力，增加抗风险能力

【3】行业之间联合起来，共同为客户提供优质服务。对大的客户以及需求规格型号复杂的项目，以联合体的力量协同供货，利用大家的租赁物资，相互支援形成共享租赁，提高物资周转率，使效益最大化，实现合作共赢。

【4】通过大数据收集、分析、挖掘，形成数据模型。利用模型，促进材料有效使用，实现共享租赁。比如：一个项目的用量、规格、使用周期，通过计算形成数据，就能预算出该项目各种规格的发料、回料时间、使用量等。诸多项目录入数据模型，立即匹配相关数据：不同阶段的材料所在、原闲置期的材料可以调拨同行，还能保障回料不影响后续租赁使用、材料不够时，对应可供料资源等等。

【5】避免不合理竞争，维护市场良性发展，确保建筑项目正常进程以及品质保证。低价不代表优质，优质不等于高价，提供优质服务与匹配的市场才是我们的目标。

迎合行业趋势，促进企业良性发展

枝星科技发展（上海）有限公司致力于建筑物资共享租赁，以互联网+的思维服务建筑行业及其配套产业。突破、创新的共享租赁模式以信息快速、精准交互，促进业务达成，线下实体通过其子公司枝星储运（上海）有限公司分布式运营服务中心，从仓储、物流运输、运维管理三个维度切入，结合智能系统管理、智能分拣技术等实现物资共享对接、自动调拨、无缝配送等，支持大数据发展 ，从数据源层到存储、分析、挖掘层，再到大数据应用层，基于数据源建立应用模型。帮助企业用户实现资源共享，分享增值红利，提高市场竞争力，让企业的发展与运营变得更简单。

共享租赁的优势

智能信息数据化、流程化管理

【1】IT系统让供应链形成大数据，形成核心供应链，利用互联网技术把出租方，承租方，运输方，建筑方紧密连接起来，撬动租赁行业的变革。

【2】收发料配备地磅加全程高清视频监控操作流程，使材料进场以最快速度整理入库。

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