金鹰国际集团打造“全生活”生态圈将再下一城，数亿重金在南京落子“大健康”

作为国内知名公司，金鹰国际集团正在经历一次极为重要却对外界低调的战略布局，而熟悉这个计划的少数人，均会说这次布局并不是仓促上阵，而是王恒董事长谋划近五年的又一次重要“操盘”。

据内部人士透露，他将花费数亿的资金在南京布局大健康产业，旨在在“全生活业态”打造上再下一城。而新街口的金鹰新楼，将有10层用于这个项目，将自营打造集妇儿专科、产后护理、国际医美为一体的高品质医疗服务平台。

酝酿

五载

金鹰国际斥资数亿

强势布局“大健康”

金鹰国际集团正在进行一次重要战略性布局，这一次锁定在了医疗健康领域。在电商冲击的线下实体商业的大背景下，金鹰国际逆势而上，其惊人的“操盘”能力与定力，屡屡获得业界盛赞。

这一次，金鹰国际集团将重拳布局一个与商业相关，对于自己却是一个全新的领域。知晓这个项目的负责人认为，一旦这次布局顺利推进，将在未来5年甚至10年里，再次改变消费者对于医疗健康的体验和认知。

有备

而来

河西黄金地块上

拿一栋楼做医疗健康

该负责人表示，河西金鹰的体量大，由于地理位置极好，很多实力商家都来洽谈租售事宜，并且，金鹰还是全部自持物业，并且“豪气”地拿出C塔的11层到60层庞大的空间来做医疗健康板块。据介绍，11层到42层准备做一个大健康平台，包括自营的妇儿专科医院、产后护理、高规格的体检中心、国际医美医院等。42层以上则主要做医疗研发、孵化基地等，吸引医药健康创新人才和团队的加入，金鹰通过参股、合作的方式进入。

开启

变局

医疗健康服务

进入3.0时代

从小作坊式的民营医疗1.0服务版本，到如今看似更为细分化的医美、口腔、体检等2.0服务时代。随着大量商业、地产资本的介入，医疗健康服务将很快跨入3.0时代。业内人士认为，现在民营资金大量投资于细分医疗服务，由于投资主体过度分散，服务并不标准化、体系化，还存在很多天生的弊端。“民营资本砸入医疗产业是为了盈利的，但一家医疗机构如果过度追求短期化利润指标，很难沉下心来做服务，这可能会降低本身医疗服务的品质。”一位熟悉医疗行业的投资人说，一家细分医疗服务的公司，如果要租门面、聘请医生，一年花费至少几百万元甚至上千万，如果短期内又无太多客户光临，只能增加个体客户的消费额，以求可以保本或微利，随着医疗服务竞争变激烈，这一模式难以维系。

业内分析人士说，金鹰集团有天然的“护城河”，有较大数量且高黏性的高价值用户，加上自持大量物业，一旦能够与顶级医疗资源合作，很容易改变当前医疗健康服务的状态和质量，并打造一个多层次的医疗服务体系，与公办医疗服务机构起到互为补充的作用。