张永忠同志始终秉承严谨求实、勤奋刻苦的工作作风，激情创新、勤于钻研，在汽车发动机维修领域，摸索自创出独特的“望、闻、听、切”诊断方法，成为维修发动机的“杀手锏”，并被迅速推广，为中国汽车动力的发展作出了积极贡献。
一、爱岗敬业，争创一流。1984年，长安汽车研制发动机之初，在领导和同事们的推荐下，张永忠同志从事了全新领域的“发动机装试”工作。从装一个螺钉干起、从基本的零件名称学起，装配、磨合、调试不分工种，他什么都干，经过不懈努力，第一台“江陵”发动机成功点火。 该同志坚持现场解决问题，常年在生产现场巡视，第一时间发现和解决问题。一次，他及时发现了即将发往南美的上千台发动机排气歧管状态错误，避免了更大的经济损失；还有一次，他发现连杆螺母力矩小的质量问题，并迅速解决，避免了1500台“问题”发动机流向市场，类似情况已不胜枚举。多年来，该同志始终立足岗位、不断探索，凭借“干一行、爱一行、专一行”的钻研精神，从一个对汽车修理一窍不通的愣头青，变成发动机调修的“土专家”，为公司品牌质量的提升，作出了不可磨灭的贡献。
二、艰苦奋斗，勇于创新。张永忠在工作期间参与完成了多个质量攻关项目，如“连杆螺母松脱、断裂”、“离合器压盘分离不彻底”、“烧机油”、“水温高”、“发动机拉瓦”等，取得了较好的效果，其中“G系列气门调整螺钉瓶颈”攻关由他独立完成的，一举打通了阻碍G系列生产的瓶颈，使工废降至“零”，提高了气门间隙调整的一次合格率。 在质量改进方面，他提出了测功机机油外循环系统改造、降低缸盖A面碰划伤、G系列缸体取消机油虑清器结合面螺钉孔等改进方案。其中测功机机油外循环系统改造，彻底解决了困扰工厂多年的机油外循环油温高的问题，有效提高了发动机的一次交验合格率。同时，他还积极参与工厂的员工合理化建议活动，提出的合理化建议多次获得工厂等级奖。 为了让每一辆长安车都有一颗强健的心脏，每一个用户都满意，张永忠同志不辞辛劳地奔波于全国各地，解决发动机各种“疑难杂症”。近年来，随着公司国际业务的发展，他还远赴埃及、厄瓜多尔、叙利亚等国，给予当地经销商技术支持。他不仅创造了一个又一个“技术奇迹”，在广大长安经销商和用户中形成了良好口碑，而且还创造了一个又一个“经济奇迹”，为公司节创经济价值高达数千万元。 2003年，他探索、自创的 “望、闻、问、切” 发动机维修法，被命名为“重庆市职工经典操作法”，并在中国汽车行业迅速推广。
三、淡泊名利，甘于奉献。“既做事，更做人”是他一直在心中默守的准则。该同志忍受“双腿股骨头坏死”病痛的折磨，尽管拄着双拐行动不便，依然时刻保持昂扬的精神状态和勇往直前的革命干劲，哪里有问题，哪里就有他。
他深知，仅凭一个或几个人的力量远不能满足长安“亲情式”服务的需要，于是，每当有人求助时，他都豪无保留地细心指教，电话、传真、Inter网都成了他远距离“指导”的遥控器。带徒弟，他不仅在技艺做到倾囊而授，而且更注重以自己的行动给徒弟上好职业道德这一课。他与公司数几十名年青员工签订了“名师带高徒”的配对协议，目前这些年青人在业务技能上提高很大，个个在单位都已是独当一面的骨干。同时，在平时的工作中，他也充分发挥老同志的传帮带作用，只要有同事问到他调修技术方面的问题，他都一一给予耐心解答。
2006年，公司组织成立“张永忠服务小分队”，短短6年时间，按照“由近及远，由点到面，先周边，后区县，再西南，最后到全国”的次序，小分队先后走访了重庆近郊300多个服务站，解决问题400多起；同时，积极开展免费“三送一支持”服务活动，送维修书籍，送自制维修专用工具，送张永忠维修绝技光盘，并提供技术支持，使服务站员工技艺大增。小分队还利用电话、传真等方式，先后指导北京、新疆、河南、河北等全国各地的长安汽车服务站，解决“发动机行驶中动力小”等数十起问题，成了广大长安汽车用户的良师益友。
2012年，张永忠国家级技能大师工作室设立，被国家人力资源和社会保障部选拔并命名为“张永忠技能大师工作室”，成为全国首批50个国家级“技能大师工作室”之一，成为落实国家高技能人才振兴计划在本行业、本地区的示范。2014年张永忠全国示范性劳模创新工作室获批，该同志带领工作室成员克服人员岗位较分散、自身工作较繁重、长期出差在外、专职人员少等困难，拼搏奉献，扎实开展一系列富有成效的工作，圆满完成了公司年度各项任务目标。
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