对于“医院院长调任电视台台长”的决定，有网民评论，“让一个从来没有在媒体工作过的干部担任广播电视台台长，无疑是彻底转行”“两个行业都相对专业，跨度太大”。
他指出，按照上级干部交流的精神，行政单位的负责人工作一定年限后需要交流岗位，喻新亚在县人民医院担任院长一职已有多年，曾通过自学考试获得中文专业文凭，符合交换岗位条件，属于正常干部交流。
公开资料显示，2010年8月，喻新亚被任命为岳阳县人民医院院长。
评论
此消息甫一发布，舆论哗然。有人质疑，“医院院长去管电视台，这么跨界能行吗？”也有人调侃，“医院是治病的，电视台确是病了，而且不轻。”
岳阳县政府门户网显示，喻新亚于2010年8月14日被任命为岳阳县人民医院院长，此后其一直担任院长职务。
中国知网查询显示，喻新亚发表有《69例腰椎间盘突出症的外科手术治疗体会》《 C臂下拉力螺钉治疗桡骨远端骨折并脱位(Barton)骨折 》《医疗纠纷对医师心理影响与应对策略研究》三篇论文。可见，喻新亚的确长期从事医疗卫生工作，但在媒介经营与管理上的业务能力，还有待时间去印证。
类似于“弃医从媒”这样的跨界调任，喻新亚不是第一个。
2017年10月，江西省抚州市卫生和计划生育委员会党委委员邱秀兰调任抚州市广播电视台党委委员、书记。
此外，传媒专家郭全中在《传媒到底需要什么样的改革？》一文中曾披露一个调研情况：东北某地级市殡仪馆馆长调任该市 社社长。郭全中认为，对于传媒单位来说，在财政兜底基本保障的前提下，采取市场化的改革并选派有能力的一把手和领导团队才是应该选择的改革方向。
关于“好院长是否是好社长”的问题，说到底，是一个“外行能否管好内行”的问题。
理论上讲，管理学能够独立于其他学科之外，管理的艺术可以不包含对具体事务所涉及领域的知识或技能。一个外行，只要掌握了足够多的管理学知识，是能够管理好内行的。
正如一个将军，可以不会开坦克，不会发射导弹，但是可以指挥好一场战役；“对电脑网络一窍不通”的马云也能够创造享誉全球的阿里巴巴网络技术有限公司。
但是，每个行业都有每个行业的运行逻辑，不懂技术不意味着可以不懂底层的逻辑。目前，人们之所以对“外行”不信任，“外行管理内行”的现象之所以为人们所诟病，恰是因为一些外行领导不尊重行业本身的规律，不专业又没有专业精神。
传媒领域也是如此，可以由不会写稿的医院院长、殡仪馆馆长来管，但不能由不懂传媒规律的医院院长、殡仪馆馆长来管。期待这些“弃医从媒”者属于懂传媒、晓政治、明战略、会用人的“外行”，把当地的电视台、 社管理好。
据中国青年 、媒通社
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