面对当前严峻的经济形势，蒋庄煤矿围绕能源集团和枣矿集团降本增效工作部署，扎实开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，着力抓好节约挖潜、内涵增收，着力提升了内部经营管控水平。
“我们根据矿月度生产计划，结合现场实际，制定月度回收计划。定期下达物资材料回收清单，动态进行监督考核。月底根据现场实际推进度及回收情况，对单位照单验收考核，如有丢失对责任单位及单位管理人员进行处罚。”矿企管部部长贝太伟介绍。
按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，该矿逐月对确立的各项成本费用压控目标严格考核兑现，重点加大对管理人员的奖罚力度，确保完成控制目标。同时，督促各专业瞄准材料费、修理费、租赁费、电费等重点管控要素进行系统分析，强化全流程、全方位的降本措施。
各基层单位纷纷结合实际制定落实方案。
采煤综合服务工区实施了“颗粒归仓”降本增效行动。对油脂、截齿、皮带扣、钻头等26项“小指标”进行了精细管控，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强跟踪管理。
建阳电厂牢固树立“降本大头在一线、关键靠技术”的理念，通过现场排查、调研，对输灰系统进行改造，将2台除尘系统尾部烟道串接实现烟气分流，解决了除尘器输灰不畅问题。对现场输灰泵、管道进行改造，增强锅炉输灰能力，实现锅炉最大程度燃烧低发热量煤质，节约燃料煤成本300余万元。
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“我们牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化成本意识、节约意识，发扬钉钉子的精神，确保了矿井生产经营稳定运行。”该矿矿长张培龙说。
陈园园
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