今年，马兰矿积极探索薪酬管理分配新方法，在全矿推行了“以量计资”工资分配方案，充分体现“按劳分配多劳多得”的工资分配原则，提高生产效率，提升职工工作积极性、主动性。进一步深化精细化管理，推进矿井提质增效、改革创新、转型升级。
采访：田建伟 马兰矿掘进二队职工
（内容：在工作面打帮锚杆，我们以前就是打多少挣多少，现在以量计资以来，多打一根帮锚杆就多挣100分，尤其是过断层的时候，多打一根会多挣200分。所以人们的积极性就会提高，挣分就是挣钱，每天我们临下班的时候，都要尽量抽出时间把工作面的浮煤扫干净，给下个班留出更多的机尾，这样我们多留一米机尾，能多挣50分，一方面我们保证了正规循环，另一方面我们又能多挣钱。）
这个矿按照当月下达的生产任务计划，结合实际工作层层分解，落实到岗位，在严格验收工作任务的前提下，以计划下达任务量，以队组内部定额标准计工分，以工分计资，在以多劳多得的分配基础上，充分体现出效率优先原则，充分调动广大职工主动工作的积极性。
采访：安帅 马兰矿准备队队长
（内容：原先工人们就是两级分化，有干活的，有一些干活不积极主动的，自从实行以量计资以后，不主动的职工们，开始注重自己挣工分了，他下班翻计资本，我今天挣了多少分，井下有时候安排的细小的活，他们主动去干，目的就是想多挣分。从工分上看，一般差个30-40分，工资算下来的话，差五、六百块钱，甚至会更大，最高的我看差的将近快上1000了。）
能干的，干得好的，确实有技术的，这个活非他干不行，队组在工资给予体现，原先干是50分，实行以量计资后提到七八十，甚至100分，翻一倍。
采访：陈晋 马兰矿准备一队工长
（内容：懒惰的人他也勤快了，他也跑起来了，他最起码不像以前下去，觉得这个干不了，那个干不了的，有了计资，他心里头有了动力了，我按劳分配了，我就多劳多得，有了质量了，这就挺好。）
为了便于计资考核，这个矿在辅助队组中推行了“工作任务单”即辅助队组工作任务分配及完成情况单，让职工清楚自己要干什么，怎么干，干多少。各辅助队组根据当月月初矿下达的生产任务计划总体目标，结合本单位工作实际和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。
采访：王松义 马兰矿劳资科科长
（内容：去年我们首先在全矿井下所有队组实行了以量计资分配管理，随着井下队组以量计资工作的日趋成熟，取得了明显的效果。今年在地面单位实行了以量计资管理，制定下发了马兰矿全面实行以量计资分配指导的方案。）
机关科室这一块，这个矿根据各家工作性质和工作内容不同，将效益工资进行总承包，把分配权下发给各个科室进行自主分配。从收入上看，效益工资有的人每月五、六百，有的人能挣到两千多，收入差距在逐步拉开。
采访：王松义 马兰矿劳资科科长
（内容：以量计资的实施，赢得了干部职工的拥护和支持，尤其是解决了分配方面的不合理的问题，彻底打破了干多干少一个样的分配弊端，工资收入一律按劳动付出取得 酬，多干活、干好活，就能拿到高收入，从当初的督促干、被迫干，到现在的“我要干、找活干”，以量计资的分配模式，让职工的工作状态焕发出了新的活力，自觉性、主动性显著提高，生产效率也不断提升。持续推进了我矿六化矿井建设、标杆矿井建设。）
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