生产方设备管理的基本任务和运营机制

1、生产方设备管理的基本任务

①合理操作设备

正确使用操作设备，完全按设备操作法操作设备，在合理操作上实行标准化作业。

②基本条件的维修

环境的清洁，工作场所的整顿、排污、排水、去垢，适时的给油润滑设备各运动部位，根据加油作业表和分工进行作业。同时在发现螺丝松动时，随时按要求坚固各部位螺丝。

③对生产设备及环境的调整

简易的调整是生产操作人员必须具备的技能和实施的内容，及时对机件运行及其工作条件进行调整是极其重要的，也是操作人员合理使用设备、正确操作设备不可缺少的一环节。调整不但能使设备的运行处于最佳状态，而且及时调整能避免隐患的扩大和劣化的延展。如皮带的打滑调整、跑偏调整、限位开关距离调整、制动目的制动力大小调整，以及设备工作环节的温度、湿度控制调整等。

④故障及其他不正常的记录

对于生产设备在运行工作中的异常现象、故障情况及其处理情况，及时并正确地记录在自己的作业日志上或运行记录表上，及时把这种情 传递给专职点检人员，以求得这种苗子的及时消除或解决。

⑤介入设备劣化的测定活动

开展日常点检工作，主要依靠五感的外观检查，包括定期点检的一部分，把握设备的各种状态，沟通点检业务，接受专职点检人员的业务指导，完成点检的作业和活动记录。

⑥参与设备的修复劣化活动

其中包括参加力所能及的小修理作业，简单部件的修理和应急处理。一旦出现事故及其他不正常情况时的迅速和正确的联络，以及处理修理作业时的对维修的援助。

2、生产方设备管理运或机制

2.1 车间设备管理委员会

生产车间在不设置维修人员情况下，如何开展设备管理活动呢？最根本的就是依靠车间设备管理委员会来达到，即由生产操作人员的作业长联席组成车间设备管理委员会，由其中之一的一名作业长担任委员长，其他作业长都是委员。构成了车间主任具体管理设备的一套兼职班子。

2.2 车间设备管理委员会的职责

①根据车间运营方针，制订出月、季度设备工作计划，并把组织实施的情况，定期定时（年、季、月） 告给车间主任。

②完成设备的定修、日修、点检作业、故障记录处理、给油胎作业及外协作业管理协调等工作。

③承担车间设备管理业务，并定期分析，作出月度 告设备运转情况，并公布于众。

④与其他委员会（如生产管理、技术管理、能源管理、自主管理等委员会）配合，解决生产方工具、材料等为产量、质量、成本服务。

⑤反馈设备信息给有关部门和人员，提高全员管理意识。

2.3 设备管理工作月 的内容

①与设备及管理有关的一月中大事记录栏；

②车间生产实绩、产质量计划与实绩相比；

③维护设备的工作量记实，包括给油量、落矿（料）处理量、清扫次数及量及润滑油情况等；

④设备检修实绩，包括完成的项目数、按机电、信专业的日修、定修、年修及检修等项目数。

⑤综合性统计PM表，设备自检情况，作业应自己处理或委员点检及受理的次数，责任事故及避免事故的次数。

⑥必须的倾向管理和故障分析，主要故障月统计，故障分布情况，停机时间及1小时以上的故障停机情况表。

⑦下月的工作目标，包括年修、定修、设备改善、标准化作业提高设备能力，恢复设备性能等几件大事。

3、车间主任的设备管理职能

3.1 把握设备基本状态

①设备开机、停机、备用、修理及状态分析和检查及其作业率运转率的掌握；

②设备安全、环境保护、改造改善措施的检查和掌握；

③设备管理委员会项目的检查，并参加月例会和有关实绩研讨会；

④自主管理项目的开展支援；

⑤维修工程实施的协调检查配合，包括定年修项目的确定和完成情况及外协项目的关心检查；

⑥事故和故障的掌握，必要时参加分析和处理。

3.2 日常点检作业检查

①生产点检周计划实施情况，现场给油情况抽查；

②给油作业表及其作业帐表的管理检查；

③资材及其管理检查，包括资材计划、工具卡、帐、临时购入品及其领用等检查；

④每周一次全面检查上述内容。

3.3 四整活动检查

①检查整顿、整理、整洁、整个环境和工作场所；

②作业点的重点检查。

序 职能内容 作业长 组长 组员

一、 设备综合管理

表中符号：☆决定●确认○参与△协助

1 开、停、备、修 统计分析 ☆ △ ○

2 作业率运转率 ● △

3 改造改善 ● ○

4 技措安措 ☆ ○ ○

5 长停机 ☆ △ ○

6 维修分工及预防对策 ☆ △

7 委员会管理项目 ☆ △ ○

8 管理发表 ☆ △ ○

9 月例会 ○

10 管理通 ☆ △ ○

11 自主管理及协力 △ ○ ○

二、 维修工程管理

1 工事委托完成情况 ● △ ○

2 日定修项目确定及完成情况 ☆ △ ○

3 年修（开工——验收） △ △

4 日修预定工事联络 ☆ △

5 工业建筑完善 ☆ △

6 改善项目 ☆ △ △

7 常白班与三班联络 ☆ △

8 装球（棒）配合 ● ☆ △

9 临时工事委托、联络 ☆ △

10 外协工事联络 ☆ △

三 事故管理

1 事故故障台帐记录 ☆ △ ○

2 抢修 ● △ △

3 处理分析 △ ○ ○

四 点检管理

1 周计划点检 ● △ ○

2 更换件倾向管理(托辊、清扫器、群器、群板) ● ☆ △

3 三班发现问题 △ ☆

4 点检台帐 ● ☆ △

5 排污 ● ☆ ○

6 温湿度控制 ● △ ☆

五、 给油脂管理

1 给油脂标准执行、补充 ● ☆ △

2 给油作业（油枪、手工、手油泵） ● ● ☆

3 油脂计划及管理 ● ☆ △

4 油库整理、工具维护 ● ☆

5 油管网修理、油咀更换 ● △ ☆

六、 资材管理

1 生产工具类加工 ● ☆ △

2 资材计划提出 ● ● ☆

3 工具发放、建卡 ● ☆ △

4 临时购入品 ● ☆

5 水运药品 ● ☆

6 资材领取发放及管理 ☆ △

7 防台、寒物资 ☆ △ △

8 球、棒申请计划达到 ☆ △

9 其他追加 ☆ △

七 四整管理

1 落矿料作业计划及指挥 ☆ △

2 清垢、积尘 △ ○

3 环境卫生 ● ○ ○

4 维修清料、应急支援作业 ☆ △ ○

5 日修协助检修工事 ● ☆ △

6 落物外运记录 ● ● ☆

7 落物工具管理 ● ☆ ○

表中符号：☆决定●确认○参与△协助