问题一： 商贸公司与工厂的区别
从所得税上讲，商贸公司比工厂要有优势
商贸公司一般所得税定税额是4个点
而一旦你的营业执照里出现生产，或者你的公司是以工贸命名的，那么这家公司在税务局那里就是一家公司
所得税是5个点
所以呢，开工厂之前，你要先想好。不过大多数人不会在意那一个点
工厂的优势？
优势一：同样的商品，从上游采购商处采购，比从上游的供应商处采购配件来组装，行业平均的采购成本要高5个点
优势二：一般而言，除非你是很大的贸易商，否则要从工厂处赊账极难，一般的贸易商会给人皮包公司的感觉，而如果你是一家工厂，一般而言，从上游采购原材料都可以从供应商那里得到账期支持
优势三：工厂比较容易获得银行的支持。
优势四：较易取得政府的支持。因为工厂一般意味着能够大量解决就业问题，同时也意味着有更多的工人能够交社保这些，政府比较在意这一块。同时，工厂可以聘用一些残障人士合理避税
优势五：贸易商的账目简单，货品单一，极易被税务局查账。而工厂生产过程，是一个原材料到新产品的工厂，中间有很大空间可以操作。
好了，下一步，如何成立一家工厂？
当你打算做一家工厂，你自身需要什么条件：
条件一：你已经是某一商品的大贸易商，自己觉得有足够的市场支撑自己成立一家工厂
条件二：你是一家公司的技术人员或者工人，对某产品生产工程了如指掌，对于供应商你也非常清楚他们的价格，自己核算后，认定开工厂可以赚钱
下面讲开工厂的过程：
一、注册一家工贸公司，交给专业的代理公司来做，一般一千块以内搞定。如果要几十万或者上百万的注册资本，可以代验资，成本各地行情不同。
二、租用一个场所，办公和开工厂用。以节约成本为主，确保通水、通电、通路， 可以租用普通的民房、城乡结合部的旧仓库什么的，公司可以注册到别处。
三、了解整个工艺流程，按照工艺流程招聘工人。工伤保险一定要交，做工厂这个非常重。
四、寻找合适的供货商，原料供应商。尽量赊账。
五、一切就绪，试生产，同时寻找销售商。
工厂工艺管理：
一、工艺尽可能简单
刚开始做工厂，一定要选择重要，但是最简单的一道工序来干。半成品到成品，千万别一步到位，所有的工艺都自己干
比如：工业品的组装，做包装泡沫的热成型，做纸箱的一次成型等等
如果能够拿到很低的价格，也可以找人代工，先打开市场
我上面说的，其实说白了就一道工序，不需要很高深的技术，或者手艺很高的工人
如果你是半成品，加工时也尽量简单，例如冲床冲一两个洞、塑料机一次成型
二、尽量少用技术工人
首先是有技术的工人不好请，一般有技术的工人现在很难找，不好请，特别是类似于翻砂、数控以及化学工业的一些危险工艺，这类技术工人很不好找，除非初期老板你自己能干
其次，特别危险的工艺，尽量用设备代替。因为现在一个工人受伤，老板伤不起，增加一台设备，比如安装一个安全工装，增加不了多少成本
三、工厂中的人员管理
要订立严格的考勤措施，坚决杜绝工厂小帮派的出现，一旦出现这个苗头，老板要当机立断消灭掉，直接开除掉，一定要果断。
工厂的人员一定要招老实肯干的工人，尽量不要找年轻人，特别是没结婚生育的女人，没结婚的女人，家庭观念不强，玩心重，而且一旦结婚生育，你是得给她发工资的， 最好的对象是三十多四十岁的时候这些人
工厂就是三四个人，也可能出现帮派，特别是一些人与社会人员勾结，工厂招人一定要单纯
没有成家的小年轻也一样，没有生活压力，对于工作不会非常尽心，一般来说，三十到四十岁的人，无论男人女人，出来打工，多半是?家庭压力较大，上有老下有小，他们会努力做事，一般也不敢闹事情，因为关乎整个家庭的吃饭问题。
工厂中各种社会关系的管理：
既然是开工厂，工商税务这些肯定会常来，工厂更重要是一些其它的部门
1、消防：该买的防火啥的，都要买，不能惹
2、环保：特别注意环保督查
3、本地的村委会、中小学
这些人一般都是需要一些赞助，村委会多多少少赞助一些
4、当地的社会势力
5、安监：没出事一般他们也不找你。
工厂特别注意的事情：一、防火；二、工伤
一把火一烧，啥都没了，特别要注意防火，特别是有吸烟的工人，一定要防止他们抽烟，或者干脆设定吸烟区
工伤也是企业主伤不起的，一般出了工伤，至少10万以上才能搞定
接下来讲工厂的管理
一、严格考勤制度：一定要把工人看成是机器人，严格考勤制度，不允许工人懒散、闹事
二、严格工艺流程：就是工艺流程一定要严谨，对于消耗品，工厂主自己要有数，消耗多少是正常的，很多工人会偷
三、采购交给自己来做：销售和采购一定是交给自己来做的，特别是采购，油水猫腻极多，给最放心的人都不行，只能自己做
四、工厂主自己一定要亲自监工，要勤劳，如果一个工厂老板经常不去，基本不可能能够做好。你自己当工人也可以理解，老板都不在，我那么用心干有啥意思
案例：从工艺中寻找价值
某小老板，曾在某电子厂上班，主要是做按摩器
其实本地的按摩器原材料供应相当的成熟，因为本地原来有个很大的按摩器工厂，国有的。后来很多按摩器老板都是那里出来的 。
此人中专毕业进去当流水线工人，掌握了按摩器的组装工艺，就拉着他一个亲戚出来自己做，开始做淘宝和天猫，赶上天猫黄金时期，便策划开工厂
他测算过，按摩器的组装到成品有5个点的利润，账期一般有三个月，按1个点的利息计算，就是8个点的利润，扣除天猫一般15天的账期，利润率大概在7.5个点
但是组装有个很大的问题，就是工人需求大，对熟练工人的技术要求较高
后来工资上涨，淘宝效益下滑，这些利润优势逐渐失去
后来他拆解工艺流程，发现按摩器里的沙袋利润率达到30%以上，很简单，就是塑料袋里灌沙子，然后热压
投资省，工艺简单，一个工人一天就能干很多，后来专门做这个，效益比单纯组装按摩器的效益要高
工厂省成本的空间较多
1.减少不必要的部件和材料，比如修改模具，减少不必要的材料支出
2.采购便宜的原材料，例如我这里原来有个螺丝7.5元，后来一个客户帮忙介绍了浙江一采购商，只需要2.5元
3.尽量给专业的人和企业做专业的事情。越是专业供应商和人，东西做得好还便宜
4.尽量压账期，现在本地一般标准件，螺丝什么的，都是年底结账
5.?推迟开票时间
开票就意味着纳税，就要交钱，除非客户说见票打款，否则尽量推
开工厂不容易，笔者认为，只适合精打细算的偏执狂来做。
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