——记中国石油润滑油公司大庆润滑油分公司油田专业化服务中心党支部
一直以来，中国石油润滑油公司大庆润滑油分公司油田专业化服务中心党支部积极践行以“忠诚担当、履职尽责”为核心的“螺栓”精神。
2014年以来，按照中国石油天然气集团公司在油田润滑管理上提出的“实施专业化管理，为油气生产一线减负，提高劳动效率”的要求，润滑油公司成立了油田专业化服务中心。为达到党建融合引领业务工作的效果，成立了油田专业化服务中心党支部。
党支部始终坚持“一切为了客户”的责任担当，突出“四争”标准，推行“党建+项目”实践活动，践行以“忠诚担当、履职尽责”为核心的“螺栓”精神，把组织活力化为攻坚动力，在润滑油公司高质量发展中拧紧系统内服务的“螺栓”。
充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，油田专业化服务中心党支部多年来着力抓好调查研究、沟通协调、队伍素质、质量监控四项工作，使昆仑润滑油在大庆油田由单一的产品销售向“产品+服务”模式全面升级，“管家式”服务降低采购成本、提升润滑管理的优势进一步凸显，并向中石油系统内单位推广，收到了良好效果，实现了以服务创造润滑价值。因工作业绩突出，油田专业化服务中心获得中国石油青年文明号、铁人先锋号、先进集体、基层党建“百面红旗”等荣誉。
刻深“螺纹”，学习管理上争先锋
油田专业化服务中心党支部认真落实“第一议题”制度，坚持学习强思想。深入学习贯彻党的十九大精神，紧密结合队伍建设与工作业务实际，推进基层党建工作与中心工作深度融合。每月组织两次集体学习，充分利用“铁人先锋”等媒体平台，强化学习提升政治素养。在学习制度上，完善“支部书记上党课、支委带头谈体会，党员带动群众学党课”的学习体系，营造“你带我赶”的浓厚学习氛围，党课学习成了协调党群关系的“纽带”。
支部党员能够做到同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决做到“两个维护”。支部明确党建基础工作“4+X”工作流程及记录内容规范，即明主题、融工作、划范围、定时间+围绕主题开展自选动作。定期组织党员召开党员大会，集思广益确定学习教育主题，督促党员参加支部有关活动。党支部多次组织党员群众到松基三井、铁人纪念馆等红色教育基地参观学习，确保支部组织生活严肃认真，融入中心、服务大局。
支部在抓好对党员的经常性教育管理工作的同时，坚持通过“三联”机制做好联络、宣传工作。支委定期联络党员，了解思想动态。党员积极向群众积极宣传党的路线方针政策，及时向支部汇 群众问题，帮助解决实际困难，搭起了全员顺畅沟通的链条。通过党支部扎实的管理工作、有效的联络机制，确保了党建工作与中心工作的双重开展。
强化“螺杆”，支部建设上争表率
油田专业化服务中心党支部营造“学有榜样，赶有方向”的学习先进氛围，聚焦示范建设，开展支部共建活动，努力打通党建“最后一公里”，实现党建工作质量的创新提升。
与钻探工程公司钻井二公司1205钻井队党支部开展结对共建。通过互比互学、互帮互促，共促党建工作质量提升，为推动提质增效、携手共克时艰提供了坚强的组织保障。两支部利用铁人诞辰日、建队纪念日等重要时间节点，选派党员骨干开展纪念活动，举办交流互动活动，激励党员、带动群众、筑牢堡垒。结合党史学习教育，互相参观学习，交流工作经验，共忆石油行业优良传统，进一步坚定“我为祖国献石油”的信念。通过互比互学、互帮互促，共促党建工作质量提升，为推动提质增效升级版提供坚强的组织保障。
紧扣“螺母”，服务业务上争标兵
系统内单位具有点多、面广、层级多的特点。为保证沟通顺畅，油田专业化服务中心党支部建立了横向到边、纵向到底的沟通机制。
通过打造“党建+项目”实践活动，实行一企一策，建立党员客户经理制度，召开联席会议、设立应急绿色通道、前移销售计划对接工作等四种特有的沟通协调模式，对接用户需求，提高服务效率，开启多元化服务模式，有效推广了昆仑润滑油品牌服务理念。
2018年11月5日，大庆油田钻井30143队于深夜一点因柴油发电机故障需要更换新设备，急需换油。中心负责人邹刚接到求助电话后，立即驱车80公里，将用油先于发电机组1小时运送到井队现场，省去了层层汇 的环节。这种高效率、快处理的服务模式，获得了用户的一致好评。
党支部围绕“讲技术原理、讲设备信息、讲营销技巧、讲党员先进事迹”开展员工授课，打破业务壁垒，提升员工的整体业务素质。油田钻井队现场换油业务多是野外作业，夏季高温道路泥泞，冬季寒冷路面积雪，经常半夜接到紧急任务。遇到极端天气和路况，换油车辆无法直达，支部党员带头，以“我们面前无困难”的坚毅品格，靠人拉肩扛的方式，准时将油品送达换油现场，确保油田钻井队工作24小时不间断。在大庆润滑油分公司“服务铁人队伍，争做新时期铁人”劳动竞赛中，油田专业化服务中心采油作业组创造了大庆周边作业区单天更换42台抽油机的纪录。
拧紧“螺栓”，工作业绩上争标杆
党支部采用现场调研和会议调研相结合的方式，围绕设备信息、初装油型号、换油形式等不同参数进行深入调研，收集用户设备润滑用油等信息2000余条，逐步摸清系统内企业的用油需求。
通过对采集到的800余种不同工况下的油品进行检测分析，累计进行了35批次混兑实验，并与用户进行反复对接，为大庆油田、吉林石化等系统内企业编制了50余项用油方案，创建了“沟通确认、方案设计、服务到位、检测评估”的专业化服务体系。
在油田企业开展的5W-40四季通用机油监测行车实验中，中心将车辆换油周期由以往的5000公里延长到15000公里，并打破了冬夏季分开的传统选油模式。在大庆油田水务公司推行的15000公里换油模式中，为其年节约采购费用56.7万元。为大庆油田2.4万台生产用车供油，为其年节约采购费用2600余万元。
经过长期的实践，油田专业化服务中心党支部逐渐归纳提炼出了“螺栓精神”：忠诚担当，做好系统内服务工作上的一个螺栓；履职尽责，拧紧用油设备的每一颗螺栓。将践行“螺栓精神”融入支部作风建设，变成全员的行动规范。通过7年的管家式服务及设备润滑专业化管理，累计为大庆油田、吉林油田、哈尔滨石化供给油品4.3万吨，为大庆油田降低采购、使用等综合成本5.9亿元，为大庆润滑油分公司创效1.7亿元。
行路致远强党性，崇实笃行做标杆。油田专业化服务中心党支部通过支部示范建设，助推党建与中心工作同发展。秉承“服务第一、客户至上”的营销理念，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，通过抓调查研究、抓沟通协调、抓队伍素质、抓质量监控，致力于提供“服务到现场，润滑到设备”的优质服务。在困难中勇挑重担，在挑战中砥砺前行，打造了一支富有凝聚力、战斗力的高质量队伍，充分体现昆仑润滑油“做强技术、做优服务、做大品牌”的三大定位。
送单位：中国石油润滑油分公司
郑鹏宇 润滑油公司党委组织部部长
李 阳 润滑油公司党委组织部党建管理
张儒生 润滑油公司大庆润滑油分公司党委书记
王 欣 润滑油公司大庆润滑油分公司综合办公室主任
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